Wie Sie Ihr Unternehmen auf Autopilot stellen

Durch die heutige Technologie verändert sich die Welt ständig und in einem rasend schnellen Tempo. Es gibt immer zu viel zu tun und nie genug Zeit dafür. Wenn Sie hier als Unternehmer nicht Schritt halten, wird Ihr Unternehmen über kurz oder lang schwer darunter leiden.

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Mockup

Erfolgreiche Unternehmer haben schon früh den Wert der Unternehmensautomatisierung erkannt und in Ihren Betrieben implementiert - mit herausragenden Ergebnissen.
Indem die Arbeitsabläufe rationalisiert und automatisiert werden, überlässt man der Technologie die schwere Arbeit.

Die Automatisierung Ihres Betriebes erspart Ihnen viel Ärger (und Arbeit!).

Auf den ersten Blick kann die Automatisierung entmutigend und ein wenig beängstigend erscheinen, aber sobald Sie die Ergebnisse sehen, werden Sie überzeugt sein. Ihnen wird bewusst werden, wie lange Sie bereits darauf verzichtet haben, das volle Potenzial aus Ihrem Unternehmen zu holen.

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Die richtigen Automatisierungen in Ihrem Unternehmen tragen zu einer Steigerung der Produktivität und Rentabilität bei.

Wenn Sie automatisierte Aufgaben einrichten, besteht auch ein geringeres Fehlerrisiko, wodurch Sie sowohl Zeit als auch Geld sparen werden.

Die Möglichkeit, bestimmte Aspekte des Geschäfts „einzurichten und dann zu vergessen“, gibt Ihnen mehr Freiheit, jene Bereiche zu verfolgen, die Ihre Aufmerksamkeit erfordern. Es ist wichtig, dass man als Unternehmer an seinem Unternehmen arbeitet und nicht im Unternehmen.

Automatisierungen schaffen die dafür nötigen Kapazitäten und Freiräume.

Online Kurs "Unternehmen auf Autopilot"

Wenn Sie zum ersten Mal erwägen, eine Automatisierung in Ihrem Unternehmen einzusetzen, gibt es einige Punkte, die Sie beachten müssen. Sie muss benutzerfreundlich sein und Ihnen die größtmögliche Last in Bereichen abnehmen, die nicht Ihre persönliche Präsenz erfordern.
Sie müssen auch die richtige Methode der Automatisierung für Sie und Ihr Unternehmen finden, denn jede Automatisierung hat Ihre Vor- und Nachteile.

Wenn Sie bereit sind, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen und für Sie selbst wieder mehr Ressourcen freizusetzen, dann ist eine Automatisierung das Richtige für Sie. 

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Damit Sie von Start an die richtigen Weichen stellen und Ihren Betrieb ohne Probleme in die Automatisierung überleiten, empfehle ich Ihnen unseren Kurs “Unternehmen auf Autopilot stellen”

Darin gehen wir ins Detail, welche Methoden es bei der Automatisierung gibt und helfen Ihnen dabei, die richtige Methode für Ihr Unternehmen zu finden.

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Kursinhalt:

Modul 1 : Effizienz und Effektivität des Unternehmens

Effizienz und Effektivität sind zwei entscheidende Elemente für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Während Effizienz die Fähigkeit beschreibt, Aufgaben zeit- und kosteneffektiv auszuführen.

Modul 2: Prozess-Mapping-Techniken

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es von entscheidender Bedeutung, dass Unternehmen effizient arbeiten, um Wettbewerbsvorteile zu erlangen und erfolgreich zu sein.

Modul 3: Zeitmanagement-Techniken

Zeitmanagement ist eine wichtige Fähigkeit für den beruflichen und persönlichen Erfolg. Es geht darum, die Zeit sinnvoll zu nutzen, Prioritäten zu setzen und Ablenkungen zu vermeiden.

Modul 4: Die besten Strategien, um die Zeit zu managen

In diesem Modul werden wir einige der besten Zeitmanagement- und Produktivitätsstrategien vorstellen, die Ihnen dabei helfen, Ihre Zeit effektiv zu nutzen.

Modul 5:
Prioritäten

In diesem Modul werden wir verschiedene Methoden und Techniken vorstellen, um Prioritäten zu setzen und unsere Zeit effektiv zu nutzen.

Modul 6:
Automatisierungstools

In diesem Modul werden wir verschiedene Arten von Automatisierungstools vorstellen, die Ihnen dabei helfen können, Ihre Zeit effektiver zu nutzen.

Zu den langfristigen Vorteilen der Implementierung von Automatisierung gehören eine erhöhte Rentabilität, Verantwortlichkeit, Produktivität und Flexibilität.

Es kann Ihnen helfen, Ihre Zeit zurückzugewinnen, Fehler in Ihren Prozessen zu reduzieren und sogar den Umsatz und die Lead-Generierung zu steigern.

Diese Faktoren tragen zu Ihrem Endergebnis und der allgemeinen Gesundheit Ihres Unternehmens bei. Sobald Sie in der Lage sind, Bereiche zu identifizieren, in denen Automatisierung hilfreich sein kann, scheuen Sie sich nicht, sie einzusetzen.

Im Geschäftsleben sind es oft diese kleinen Anpassungen, die Sie wirklich voranbringen und zum Erfolg führen können.

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Ich habe tatsächlich für mein ganzes Unternehmen nur 2 Tage Begleitung durch Robert Nabenhauer gebraucht. Den Rest konnten wir dann selbst umsetzen. Damit hatte ich nicht gerechnet. Mein Team war ebenso begeistert wie ich und steht voll hinter den Neuerungen, die Robert Nabenhauer uns beigebracht hat.

Kristof Lindner
LPeMedia

In den Gesprächen mit Robert Nabenhauer habe ich dann festgestellt, dass mein Unternehmen zwar tolle Umsätze und wirklich bahnbrechende Dinge auf die Beine gestellt hat, wir aber noch zu sehr reaktiv sind und uns wie ein Hamster im Laufrad verhalten haben. Wir versuchten immer schneller zu laufen um noch Schritt halten zu können. Mein Ziel war es einfach das Unternehmen so zu organisieren, dass ich mich auf die wesentlichen Dinge konzentrieren kann.

Da Robert Nabenhauer dies aus eigener Erfahrung in seinen Unternehmen bereits so umgesetzt hatte, war ich interessiert ob dies auch bei mir gelingen könnte. Ich bin von einem langwierigen Beratungsprozess ausgegangen. Zu meiner Überraschung brauchte es bisher jedoch nur 2 volle Tage und die haben wir wirklich intensiv genutzt. Ich bin zuversichtlich, dass die neu geschaffenen Strukturen und Systeme mir helfen meine Ziele noch besser zu erreichen. Ich kann Robert Nabenhauers Coaching jedem empfehlen, der sein Unternehmen noch besser strukturieren und seine Prozesse optimieren möchte.

Heiko Lube
Event- und Internetmarketing

Herr Nabenhauer und ich haben uns bereits mehrfach getroffen – und ich bin jedes Mal aufs Neue von seinem Knowhow und seiner Motivation begeistert. Dabei hält sich Herr Nabenhauer nicht mit Floskeln und allgemeinen Tipps auf: Er sieht mich ganzheitlich als Unternehmer und erarbeitet auf dieser Basis konkrete To-dos – dessen Umsetzung meinen Erfolg kräftig anschieben.

Thomas Klußmann
Geschäftsführer Gründer.de GmbH

Direkt nach dem Unternehmens-Coaching mit Robert Nabenhauer haben wir begonnen, unsere Firma komplett neu zu strukturieren und klar umrissene Abteilungen zu schaffen. Dieses Mehr an Klarheit und Übersicht wirkt sich bereits jetzt, wenige Wochen nach den Änderungen, positiv aus – und macht vor allem weiteres Wachstum erst möglich.

Heiko Häusler
 

Ich bin seit über 20 Jahren als Unternehmer erfolgreich am Markt positioniert. Zu meinen Kunden zählen Unternehmer, Hotels, Behörden, KMUs und Großunternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen und Bereichen. Einige so exklusive Kunden, dass ich diese nicht als Referenz benennen darf.

Auf dem von Robert Nabenhauer geleiteten Unternehmertreff habe ich die Expertise und die Fähigkeiten sich in komplexe Abläufe sehr schnell hineinzudenken kennengelernt.

Nachdem ich auch einige Produkte von ihm erworben habe und mir persönliche Tipps geben lassen habe, ist mir immer mehr klar geworden, dass ich es als Unternehmer in meinem Alltag nicht schaffen werde meine großen Ziele alleine zu erreichen.

Zu meinen Herausforderungen hatte gehört, dass ich mein Unternehmen auf Autopilot stellen wollte. D.h. ich wollte mein Unternehmen so organisieren, dass wenn ich auf Weltreise gehe, es nach meiner Rückkehr besser oder gleich dasteht, bevor ich aufgebrochen bin.

Diese Metapher hat mich in der Begleitung durch Robert Nabenhauer immer wieder an mein Ziel erinnert.

Zunächst habe ich ein paar Umfragebögen ausgefüllt um eine Bestandsaufnahme meines Unternehmens zu machen. Ich war der Meinung, dass ich nach 20 Jahren erfolgreichen Arbeitens auch Strukturen geschaffen hätte, welche nachhaltig sind. Aber ich ahnte bereits, dass ich nach wie vor doch sehr im Hamsterrad noch drin bin und sehr viel persönlicher Einsatz meinerseits nötig ist um das Unternehmen auf Kurs zu halten.

Robert Nabenhauer wurde von mir beauftragt in meinem Unternehmen Strukturen zu schaffen, welche weit über übliches Prozessmanagement geht. Es geht um Basics, welche in jedem Unternehmen vorhanden sein sollten. In seine Arbeit flossen Teilbereiche wie:

Unternehmertum, Führungsverhalten, Organisation, Verantwortungsbereiche, Arbeitsprozesse aber vor allem auch Preisstrukturen, Neukundengewinnung, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Mitarbeiter-und Chefbewertung, Mitarbeiter-, Team-, Persönliche- und Unternehmensziele, Entlohnungsmodelle und Preismodelle für unsere Kunden. Es wäre jetzt an dieser Stelle zu umfangreich alles aufzuführen, was in meinem Unternehmen alles auf den Weg gebracht wurde.

Fakt ist, dass bereits nach wenigen Monaten seiner Betreuung deutliche Ergebnisse erzielt wurden. Ergebnisse, welche ich mir schon viele Jahre gewünscht habe. Ich hätte das alleine nicht geschafft. Auch nicht aus Lektüren oder durch Besuche von Kursen.

Es ist mehr als offensichtlich, dass er ein Praktiker ist und dies kein theoretisches Wissen sondern angewandtes Know-How ist. Er hat mir auch in kniffligen Situationen stets als Berater zur Seite gestanden und mich persönlich als auch mein Unternehmen nachhaltig geprägt. Ich hätte das alles nie für möglich gehalten. Zusätzlich hat er mich in der Entwicklung meiner Persönlichkeit mit neuen Methoden und Techniken weiter gebracht.

Sein Arbeits-und Umsetzungstempo hat mich sehr gefordert und war für mich gleichzeitig eine Bereicherung von seiner Arbeits-und Herangehensweise zu lernen.

Dank seiner Hilfe konnten wir im Unternehmen auch neue Services, Produkte und Umsatzgenerierungsmaßnahmen einführen. Seine Marketing-und Vertriebsideen waren einleuchtend und machbar. Er hat für mich und unser Unternehmen neue Vertriebskanäle aufgetan und vor allem auch diese so aufgebaut, dass nach seiner Betreuung diese von uns selbst weitergeführt werden können.

Selbst mich damit zu beschäftigen wäre mir weder zeitlich noch vom Detailwissen jemals möglich gewesen. Von seiner Erfahrung die er eingebracht hat, konnte ich in jeder gemeinsamen Stunde unserer Zusammenarbeit profitieren und das was er mich gekostet hat, bringen die Ergebnisse um ein vielfaches wieder ein. Gerne dürfen Sie mich kontaktieren zu meinem Statement, welches ich sehr gerne abgegeben habe.

Erwin Schöpfer
Net-Design AG, Inhaber/Geschäftsführer

TEMP Award Verleihung

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